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美容师需要有自己的节日——与“520美容师节”倡导者胡新鑫对话

2017年12月12日 17:33来源:知识产权保护网手机版

——与“520美容师节”倡导者胡新鑫对话

节日是被社会尊重的标志,在12月19日“寻势·问道·破局——第十届中国美容领袖财富智慧高峰论坛”举办前夕,本报笔者就论坛举办的目的、意义、内容和第五届520美容师节举办的目的及意义,与“520美容师节”倡导者、广州市合力合美企业管理咨询有限公司董事长胡新鑫进行了对话。

笔者:您从事美容策划工作多长时间了?

胡新鑫:最早是1997年开始接触美容行业,2000年正式进入这个行业,当时主要做特许连锁减肥品牌的策划。从2000年到现在,我一直在做策划和培训的工作,也曾做过代理商。因为很多人喜欢听我讲课,听我做活动的策划,最后就变成策划公司和培训公司的形式。

笔者:据了解,合力合美公司从创办初期定位与跟其他培训公司不一样,能介绍其中的差别吗?

胡新鑫:我非常清楚培训公司要有定位,我把自己定位为幕后的推手,跟我合作的伙伴是刘备,我当诸葛亮。在整个产业链当中,做好一个业绩只是一部分功劳,不是主要功劳,所以,做得好是别人的,做得不好应该是自己的,要合力才能合美,这是第一个观点。第二, 听课激动,走在路上冲动,回家一动不动,这是培训行业经常面对的问题,其实培训结束后的结果是什么?我给合力合美的定位是敬业,专业,有结果,就是在任何时候,合力合美老师是最敬业、最专业的,最重要的是有结果,老师要为企业带来实质化的改变,业绩上的提升。第三,每一个美容企业一定要有纳客系统、留客系统、销售系统和管 理系统,我把每一个版块切割成三天的服务,每一次的服务都让老板看到结果,这样的满意度就会高,而且不用收很高的顾问费用。

版块式的对接,版块式的服务,是合力合美的一个特点,基于这三点的定位,合力合美的发展有别于其他公司,所以发展相对比较快,按照正常的35%—50%的速度递增。太快了我也不会让它倍增,如果一个企业增长太快不是一件好事,资源、人员、系统没有增长,一下子业绩翻得太高,很容易出现问题。

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